对电商还百般推崇者，对O2O正顶礼膜拜者，会不会说这是偏见?但你多了解一些怡亚通，奇亿靠谱吗?也许会理解为这是周国辉对打造企业核心竞争力的一种“偏执”。“偏执”到在战略藐视电商巨头时，呈现出一种鲜明的“反主流”姿态。

　　但这个“反主流”立场也在宣告另一股到来的时代主流：供应链竞争成为中国商业竞争的核心!而在顺应这股潮流上，怡亚通怎么做?向哪走?11月23日，周国辉先生接受了现代物流报独家专访


反电子商务? 反的是错误价值
　　“电商的恶性竞争摧毁了今天商业的繁荣!变态的商业格局，非理性的竞争将让企业难以为继!”在两大电商主导的网购格局下，当多数人逐渐接受电商颠覆传统零售和制造的生态体系时，在多数人觉得传统零售和制造大势已去时，奇亿专业吗?从中国供应链服务最具实验性的前沿阵地深圳，传来周国辉这样的另一种声音。

“变态”的商业

一个供应链企业的商业价值观

        “电商还没有供应链这个核心竞争力!”这就是周国辉，他并不喜欢任何花哨的商业概念，也很少面对公众媒体。但这一次，他站在1500多人的大会场，站在欧莱雅、博世、雅培等世界知名品牌和全国各地品牌商、经销商云集的庞大会场，周国辉毫不遮掩这种与主流“相背而行”的观点。

　“京东是直接把实体商店搬到线上，阿里是让大家把实体商店集体搬到线上，马云很厉害，很有开创性。但电商价格战等恶性竞争给中国商业带来了什么?今天的电商不以盈利为目的，是以流量为目的。”

　　如此视角审视电商，也许你不认同，甚至因为你对电商的惯性思维认知觉得这个说法离谱。但周国辉说这些，口气里并无剑拔弩张，言辞犀利并非妄下断论，他始终笑意盈面，充满激情和自信，似乎在告诉你这是另一个商业逻辑，不同于阿里或京东等电商的商业逻辑和价值观。

　　“以流量为目的的电商，需要不断地烧钱，不断地拿钱换流量，拿钱补贴搞价格战。价格战不顾及品质和品牌，造成假货泛滥。而出售正品、品牌商品的正规商店却难以发展。这样的一个商业生态，就是一个变态生态!”



　　“在零售业如果做不到50%的毛利，就维持不了生存。在美国、欧洲及中国香港，零售商都有50%或者以上的毛利。但在当下中国，由于电商冲击，很多商场和商店正常利润仅15%-20%，很难维持生存，即使做到上亿规模还是亏损。”周国辉用这组对比数据说明，电商主导的商业是不符合常规的，是变态的。

做核心竞争力

核心竞争力才是企业发展之本

　　传统零售商不盈利，不能好好活。电商企业呢? “电商很多在亏损，也带来品牌商受损。很多O2O正逐步消失。为什么今天很多O2O在消失?就一句话——他们没有有竞争力的供应链!没有供应链竞争力的O2O一定会死亡。”周国辉坦言，“供应链才是商业企业的核心竞争力!”

　　从某种意义上来说，周国辉反对的不是电商，反对的是错误的价值观——以价格打乱商业秩序时，并不能让品牌企业在市场中得到尊重，不能让品质商品在流通中受益，让价值创造者可持续发展。但怡亚通要在落实怎样的价值观?


　　“让消费者买到有品牌的、有品质的商品——而不是假货!怡亚通通过供应链与品牌商、分销商的合作，从生态上帮助品牌商、分销商、零售商，保证有品质的商品”周国辉说。

　　“谈到供应链，人们认为帮助企业降低成本。怡亚通不是以帮企业降低成本为目标，说供应链降成本这是误导。怡亚通是帮企业做大做强，实现总成本领先。世界五百强和中国大企业需要的不是成本最低，而是怎么占领市场、怎么去提高市场份额、怎么让更多消费者买到他们的品牌商品，这是他们的目标。只有那些小企业、没有供应链思维的企业，才一味想降低成本。这不是怡亚通要做的!”

　　而这种核心竞争力的构建还需要关联企业转变思维。周国辉指出，“中国现在的企业，超过90%还没有真正的供应链思维。供应链思维是构建核心竞争力。怎么构建?每个企业要专注核心业务，非核心业务外包出去，不是大而全、小而全、肥水不流外人田。如果在每个产业链里都要涉足，整个战线很长，哪个点一崩溃就可能全线崩溃。”

迈向生态链高地，从供应链+开始

　　不只是对电商，周国辉带着“反主流”的思考。谈及大数据，周国辉一样不以为然，“大数据是有用，但不要过分迷信大数据!目前大数据还创造不了什么，只是停留在对过去的判断，并不能预知未来。”